Växtodlingsföretagaren bör hellre fokusera på att bygga ett finansiellt stabilt företag än ett företag som har bättre produktion. Det är slutsatsen av forskning från University of Saskatchewan, där docent Eric Micheels tillsammans med kollegor undersökt förmågan att leda företag hos amerikanska lantbrukare. Finansiell ledning har enligt studien konsekvent högre påverkan på resultatet jämfört med produktionsledning.
Finns det verkligen ”företagsledningsförmåga" hos lantbrukare? Det är en fråga som Eric Micheels tillsammans med sina forskarkollegor på Saskatchewans universitet i Kanada ställt sig.
Frågan kan tyckas banal men faktum är att tidigare forskning har haft svårt att belägga att förmågan faktiskt finns och vilken effekt den har på företaget.
Med hjälp av data från ett företagsledningskooperativ i Illinois har forskarna tittat på växtodlingsföretag för att se om de kan styrka att företagsledningen spelar roll för hur resultatet i företaget blir.
Datan säger att de företag som har ett stort överskott det ena året tenderar att vara samma år efter år och även att högpresterande företagsledare tenderar att prestera högre på samtliga plan. Följdfrågan blir då om det finns speciella områden som är viktigare att fokusera på och om lantbrukarna fokuserar på rätt saker?
En anledning till varför man som företagsledare väljer ett fokusområde kan bero på vad man tycker är kul i företagandet.
-Jag har ganska dålig balans på isen därför är jag inte så bra på curling. Det resulterar i att jag lägger min energi på golfbanan där jag presterar bättre, säger Eric Micheels för att förklara varför det spelar roll vad man tycker är roligt och vad man är duktig på.
Forskarna delade in företagandet i tre olika färdigheter, marknadsföring, produktionsledning och finansiell ledning. De lyckades inte hitta bra indikatorer på marknadsföringsledningen baserat på bokföringsinformationen men kunde modellera produktionsledning som en funktion av avkastningen och insatsmedlen. Den finansiella ledningen utvärderades som ett resultat av likviditeten, soliditeten, amorteringsförmågan och den ekonomiska effektiviteten.
Vad visade då resultaten? Vilken typ av ledningsförmåga är viktigare för en växtodlare? Jo det visar sig att den finansiella ledningen konsekvent har högre påverkan på resultatet än vad produktionsledningen har. Slutsatsen är därför att växtodlingsföretagare borde fokusera på att utveckla sin finansiella ledningsförmåga samt att det är viktigare att bygga ett finansiellt stabilt företag än ett företag som har bättre produktion.
Eric Micheels har tidigare tillbringat ett halvår på institutionen för människa och samhälle på SLU Alnarp. Han presenterade resultaten av den aktuella studien i samband med Jozefine Nyboms disputation.
Text: Sebastian Remvig