Årsredovisning 2025

Nedan publiceras rektors inledning ur SLU:s årsredovisning 2025. Årsredovisningen i sin helhet finns att läsa här.

Under 2025 ägnades en hel del arbete åt att uppdatera vår strategi och i december fattade styrelsen beslut om SLU:s strategi 2026–2030. Innehållet har uppdaterats, framför allt mot bakgrund av de stora förändringar som skett i omvärlden under de senaste åren. Genom en gedigen omvärldsanalys har fyra områden identifierats som avgörande för de närmaste åren: klimatförändringar och resursbehov, geopolitisk instabilitet och konkurrens om resurser, snabb disruptiv teknisk utveckling samt akademins förändrade villkor. Detta kommer att ställa höga krav på oss som universitet under de kommande åren.

Mycket i den förra strategin är också uppnått eller på god väg att uppnås. Trots att både utmaningar och målsättningar därmed förändras en del är de tre fokusområdena fortsatt aktuella med ett uppdaterat innehåll – i korthet: hållbarhet, digitalisering och Ett SLU. Två principer har tillkommit: kvalitet och resurseffektivitet. Redan under 2025 ser vi att dessa principer i stor utsträckning tillämpas i verksamheten. Med minskande driftkostnader överstiger det ekonomiska resultatet halvårsprognosen med god marginal, samtidigt som utvecklingen inom utbildning, miljöanalys, forskningscitering och ranking fortsatt visar mycket positiva resultat. För mig visar detta vilken kapacitet vi besitter i att tänka nytt kring hur vi åtar oss vårt viktiga samhällsuppdrag, och hur små förändringar sammantaget kan ge stor effekt. Det är något alla på SLU kan vara mycket stolta över.

När jag frågat våra prefekter vad de är mest stolta över under 2025 framträder både en bredd och en ambition som lovar gott för vår gemensamma framtid. Det handlar om att ha klarat utvidgade utbildningsuppdrag och ackreditering, liksom om stora insatser för arbetsmiljö och jämställdhet. De lyfter också fram hur interna omorganisationer har skapat en plattform och ny energi för nya samarbeten och kunskapsutveckling. Några pekar på framgångar i att vända ekonomi och erhålla externa medel, medan andra befinner sig i en fas där de har fullt upp med att anställa och starta projekt inom tidigare tilldelade stora satsningar, såsom Skogsskadecentrum och WIFORCE.

När det gäller att rekrytera, behålla och utveckla kompetens för framtiden är det glädjande att se den kvalificerade grupp som valts ut inom den interna satsningen på karriärbidrag. Därtill var det upp mot 400 externa sökande till satsningen SLU Futures, där elva biträdande lektorstjänster, varav två finansierade av Mistra, gemensamt annonserades internationellt inom tre prioriterade områden och fick stor synlighet. När det gäller kompetens är den nya organisationen för inkluderande arbetsmiljö en milstolpe värd att särskilt notera. Arbetet med arbetsmiljö, jämställdhet och lika villkor integreras nu. Målet i strategin är att stärka stolthet, engagemang och delaktighet i hela universitetet.

När vi ser på de andra fokusområdena i strategin noterar vi det stora genomslaget för AI-stödet för lärare, där så många som 950 lärare deltagit i olika seminarier. Dessutom har verksamhetsstödet samarbetat kring en gedigen portal på medarbetarwebben där viktig kunskap om AI sammanställts. Mindre synligt under året, men minst lika viktigt, är det stora och utmanande arbete som gjorts för att säkra förutsättningarna för bland annat AI: det omfattande IT-infralyftprogrammet som innebär byte av nätverk, högre säkerhet och bättre lagringsmöjligheter.

Utbildning är inte bara undervisning. För studierna är ett studentliv där man finner vänner och stöd avgörande. Våra sju studentkårer bidrar till detta, liksom mottagningen av nya studenter och examensfirandet i slutet av utbildningen. Under 2025 har studentkårerna nationellt fått mer ansträngda ekonomiska förutsättningar till följd av minskade statliga anslag och vikande medlemsantal. Mot denna bakgrund har SLU under året initierat ett arbete för att se över studentkårernas förutsättningar.

Sist men inte minst vill jag lyfta hur jag under 2025 på många sätt påmints om att det viktiga arbete vi tillsammans bedriver vid SLU för vår gemensamma framtid bara ökar i betydelse. Tiderna gör att fler ser det vi vet: god beredskap omfattar fungerande primärproduktion av livsmedel och biobaserade råvaror. Det gäller oavsett om det handlar om oförutsägbara väderhändelser kopplade till klimatförändringar eller beredskap inför ofred. Genom etableringen av noden för kunskap om hållbar matproduktion i norra Sverige (Norra Livsnoden) kommer vi att kunna bidra ytterligare. Jag noterar också att EU-politiker inte bara diskuterar konkurrenskraft – även minskande biologisk mångfald finns på agendan. Det är värdefullt att vi på SLU har god statistik, stor kunskap och ständigt söker mer för att förstå. One Health handlar inte bara om djur och människors hälsa, utan om hela den komplexa ekologiska nisch som planeten Tellus utgör och som vi har förmånen att vara en del av.

Tack för alla goda insatser under 2025!

Maria Knutson Wedel
Rektor