Utredningsförslag för framtidens studentrekrytering

En av SLU:s största utmaningar är att säkerställa att tillräckligt många studenter söker sig till, väljer att stanna kvar på och examineras från våra utbildningar. Detta är avgörande både för den interna kompetensförsörjningen och för att möta samhällets behov. Nu presenterar utredningen förslag på åtgärder som kan stärka SLU:s studentrekrytering.

Fokus på lantbruk och skog

Behovet av fler utbildade är som störst inom lantbruk och skog, och därför har utredningen haft särskilt fokus på dessa områden. Förslagen omfattar hela kedjan – från att väcka intresse för högre studier redan i unga år, till att stötta studenter under deras första tid vid SLU.

Utmaningar, rekommenderade åtgärder och förslag till mål

Utredningen pekar på ett antal utmaningar. Dessa har identifierats genom samtal med personal, studenter, arbetsgivare och alumner.

Bristande intern samordning.

Rekommenderad åtgärd: Förbättra styrning och samordning.

• Tydliggör organisationen för studentrekrytering
• Inför en styrgrupp för strategisk studentrekrytering
• Ta fram en sammanhållen policy för studentrekrytering
• Tydliggör årsplaneringen för studentrekrytering med en årscykel
• Arbeta processinriktat genom kommunikationsplaner för program/grupper av program
• Kvalitetssäkra uppföljning och analys

Begränsad kännedom och svag synlighet. Otydlig koppling mellan utbildning och yrkesliv.

Rekommenderad åtgärd: Utveckla arbetssätt och budskap.

• Öka kännedom och synlighet
• Rulla ut röda mattan: SLU kan göra mycket för att praktiskt underlätta för nya studenter, från det att de blivit antagna till dess att terminen kommit igång. Nya studenter ska exempelvis bara behöva en kontaktväg för frågor. Själva terminsstarten ska vara en högtidsdag både för anställda och studenter.
• Tydliggör karriärvägar och yrkesroller

Utbildningsutbudet är för stort och spretigt. Omvärldsfaktorer.

Rekommenderade åtgärder: Ytterligare förslag som bidrar till fler behöriga sökande till SLU:s utbildningar.

• Öka dialogen med externa intressenter
• Höj statusen på utbildning inom SLU
• Inför prestationsersättning baserad på undervisning
• Ge ämnesområdena en tydligare roll i utvecklingen av utbildningar
• Ge institutionerna ett uppdrag att samråda med programnämnder vid tillsättningen av läraranställningar
• Förändra utbildningserbjudandet
• Utred utbildningsorganisationen

Förslag till långsiktiga mål – när är vi nöjda?

• Minst två förstahandssökande ska finnas till varje plats på de program som SLU utlyser, vilket ska uppnås inom olika tidsspann för olika program. 
• Tillit och förtroende för varandras olika kompetenser inom akademi och verksamhetsstöd för att förbättra både resultat och arbetsmiljö.  
• Finansieringen av studentrekryteringsinsatser bör vara långsiktiga och omfatta minst tre år.  
• En beslutsmässig organisation med tydligt mandat, roller och beredningsgång.  
• Genomströmning/kvarvaro på utbildningarna på en godtagbar nivå. En ram bör beslutas av utbildningsnämnden och nivån bör programmen/programnämnderna besluta. 

Nästa steg

För att lyckas krävs långsiktighet och engagemang från hela organisationen. Genom att stärka utbildningarnas kvalitet och relevans, tydliggöra karriärvägar och skapa starkare band till arbetslivet kan SLU öka sin attraktionskraft.

Utredningen har letts av universitetslektor Lars Johansson och rapporten har nu lämnats till universitetsledningen.

Du kan läsa rapporten i sin helhet här: Utredning Studentrekrytering.pdf

Den 15/10, 13:00 är du välkommen att delta i ett webbinarium om utredningen där Lars Johansson berättar och svarar på frågor. Anmäl dig till webbinariet via denna Zoom-länk: https://slu-se.zoom.us/webinar/register/WN_v82EcekJSFehKh6KXdABBA